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如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】

2024-03-10 06:46:17 | 效率ppt

今天效率ppt小编整理了如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】相关信息,希望在这方面能够更好的大家。

本文目录一览:

如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】

怎样能做一个好的课件ppt

做一个好的课件要熟练掌握以下5个内容:

1、首先要对PowerPoint这个软件比较熟悉,这样才能开展下一步的工作。

2、做PPT课件首先要对课程熟悉,了解课堂上要重点表达的内容,从而可以积极地、有重点有针对性的来做课件的PPT演示文稿。

3、课件的首页最好是非常得整洁。但是整洁并不表示什么内容都没有,在PPT的扉页一般是一个题目一副图片一段简洁的欢迎词。题目要求写得明了,让人看了大致能了解讲解的内容,图片的呈现最好和主题比较的吻合,欢迎词写得要诚恳。有时因为演讲的开头还要等待一段时间,所以不妨在PPT的首页能插入一段轻音乐,以便等待着不会那么的无聊。

4、PPT课件的目录页面。目录页面应该有标题、导航条和退出按钮来组成。目录页面因为是要展示你PPT课件的一个大致思路,所以需要用高度概括的语言来写,这样让听众能提前知道你的思路,做到有所准备、能选择重点的内容来听。目录页面最好选择平和的色调,字体搭配合理,这样会给人一种一目了然的干净。而且目录里最好有一个退出按钮,使整个课件可以随时退出到PPT课件的尾页。

5、PPT课件中的文字应该尽量的少,遵循“用图不用表,用表不用字”的原则来进行书写。文字较少时候可以采用比较大的字号,给人一种醒目和重点提示的感觉,但不要用太大字体,使比例不协调。如果在PPT课件中实在是需要较多的文字来表达自己的思想,可以考虑采用“文本移动”的办法,但是标题不要随之移动,设置文本移动时,要么设置为重复移动,要么在文本移动结束后设置为自动切换到另一张幻灯片或目录,切忌留下一个只有按钮的空屏。

6、处理PPT课件图片的过程中,图片比较多时可采用进入、退出或移动等效果;比较少时可采用插入幻灯片、触发器等效果。在处理图片过程中注意图片在PPT页面中结构、布局要合理;图文混排时要注意重点突出,不要让陪衬的其它配件喧宾夺主,文字尽量不覆盖在图案上;自定义动画设置要完整。

如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】

如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】

上一讲我和你说了,怎么引入牛人?这一讲,我来和你说说,如何帮助新人尽快融入团队出业绩?

不少人觉得,新员工业绩不行,那就是能力不行。

这么说就太武断了。

我看过2017年《哈佛商业评论》发表的一个研究。他们对新近跳槽的588名高管进行了调查,发现这些高管能力都很强,但如果出现对新团队不适应的情况,跳槽后很难马上出业绩。

为什么呢? 原因无外乎是:不适应新组织的运作模式、和新团队的文化冲突、和陌生同事合作不愉快等等。

高管尚且如此,更何况普通员工。

普通的新员工刚加入一家公司,会担心自己说错话、做错事。如果没有正确疏导,还会畏手畏脚。既然招聘的时候,他们通过了你的面试,说明你当初能看上人家能力。

所以新员工不出业绩,“不能融入团队”才是关键。

怎么能有效解决这个痛点呢?

作为中层管理者,你不可能全天候、无死角地去关怀每一位员工。我在多年的管理实践中,总结出6个关键时刻。在新员工入职的时候,你在这6个时刻给予他们帮助,就能够有效地避免他们出现无法适应新团队的情况。

接下来我具体帮你梳理一下这6个关键时刻。

1.发入职Offer

首先,是发入职Offer的时候。

请注意,帮助新员工融入团队,不是从入职那一天才开始的。当你决定给他发入职Offer的时候,就应该是你关怀他的起点。

为什么呢?

他收到你发的Offer,并不意味着他一定会来。从拿到Offer到正式入职,还有着一段空窗期。如果他足够优秀的话,别的公司很可能会趁虚而入。听说这个员工要跳槽,就直接来“截胡”了。

那在入职之前,怎么体现出公司对这个新员工的关怀呢?

我的做法是:在发Offer的时候,给他安排一个小师傅,也就是外企里说的Buddy制度。

这个小师傅,最好和这个新员工年纪差不多,工作经历也差不多。当然,一定要是业绩好的、比较正能量的员工。

新员工遇到的,所有关于入职的问题,都可以直接和这位小师傅沟通、请教。

而且,因为他们年纪和经历很相似,容易就会有许多生活化的交流。比如,新公司附近哪里有好吃的?团队里面其他同事都是什么风格的?和老板沟通时要注意什么?等等。效率ppt

这些问题,新员工不方便直接来问你,而这个小师傅就是最好的人选。

更重要的是,如果新员工有流露出不打算来你这里的意向,小师傅也可以第一时间帮你进行安抚和挽留。

2.入职第一天

第二个关键触点是入职的第一天。

我见到不少管理者,对新员工入职的第一天非常敷衍。新员工来了就来了,也没有人欢迎,领了电脑就坐到工位上,立马开始工作了。这简直太糟糕了。

换工作是一件大事,是一个也许很多年以后,仍然会记得的重要时刻。就这么草草结束,实在是太可惜了。

我的做法是:提前让新员工做一页自我介绍的PPT,等新员工入职的那一天,让他在整个团队面前,做一次自我介绍。

当然,我也会向团队隆重地介绍他。告诉其他人,为什么我招聘他来?我是看中了他身上的哪些优点?

同时,也要让团队里的每个人,给新员工做一次自我介绍,让他尽快和周围的同事熟悉起来。

我个人还有个小技巧,我喜欢给新员工送个见面礼。

在新员工入职的第一天,我会把我喜欢的职场书籍作为礼物,送给新员工。你还可以在扉页写上对他的寄语,甚至可以邀请团队里的所有成员,一起来签个名。

总之,一定要把第一天的仪式感弄得满满的。记住,这是他人生里很重要的高光时刻,必须要充满了仪式感。

3.第一周结束的时候

说完了第一天,接下来的一个关键时刻,就是第一周结束的工作汇报。

在第一周里,新员工对工作流程应该有了初步的认识,也开始接手了一些工作。

但这个时候,什么事情重要,什么事情不重要,他心里是没有数的。让他自己误打误撞,很可能因为不懂分配优先级,导致在短期之内出不了业绩,有挫败感。

正好一周结束了,借这次汇报的机会,你帮他梳理一下工作的优先级。

还可能听听他的成长情况,有没有遇到棘手的问题,是需要你帮助他的?同时,你还需要给他布置之后的工作安排。

4.第一个月结束的时候

第四个关键节点是第一个月结束的时候。

工作汇报我就不重复了。我特别建议你,在一个月结束的时候安排一次集体团建。活动可以是简单的,组织团队到郊外走一走,一起聚餐;也可以是真人CS、密室逃脱这种娱乐型的活动。

这个活动的意义在于:创造一个脱离工作之外的环境。

因为大家平时在工作中,不会有太多的私人交流。而团建的目的,就是让大家玩起来,帮新员工尽快融入团队中,锻炼他和团队之间的默契。

时间维度上的关键时刻,就是上面四个。后面两个是工作维度的。

5.第一次遭受挫折的时候

第五个关键时刻,是新员工第一次遭受挫折的时候。

我们经常认为,出状况之后把问题处理好就行了。但你却忘了,对新人来说这也是个非常重要的节点。

不管是什么时候发生,原因是什么?你都要在第一时间介入。

新员工犯错误,往往来自于缺乏经验,或者对新团队的规矩不清楚。

要是老员工犯了错误,会对问题的关键看得很清楚。但新员工不一样,他既不知道这个问题的后果有多严重、也不知道应该怎么改进。很容易因此心态失衡,做事变得缩手缩脚起来。

要帮助老员工很容易,你只需要指出要他改进的一二三点,他就会自己去解决问题了。但是,对新员工的辅导方法则有些不同。

我通常分三步走:稳住情绪、复盘原因、总结教训。

第一步是稳住情绪。

一般而言,新员工还是很积极的,想尽快出业绩的。但是,挫折容易让他情绪低落,对自己的能力产生怀疑。

在那个当下,如果你发现他情绪低落,你可以约他第二天进行复盘。

在复盘原因的时候,很重要的一点是:一定要让他从做得好的地方说起。

不要以为下属遇到挫折,整个项目就一无是处。先从做得好的地方讲起,可以帮助他恢复自信。

这样做,会在很大程度上安抚他的情绪,让接下来的复盘更加顺利。

之后,就要开始梳理项目中出现的问题。

这个步骤也要非常小心,切记规避跟“责任”相关的话术,要把重点放在“提升空间”上。因为这次复盘的目的,不是让他为这次错误负责,而是教导他以后如何提升。

你可以这样说:“在项目过程中,你看到了什么我们没有做好的地方吗?以后再出现类似的情况,你认为我们应该如何提升呢?”

不管下属说什么,不要打断。等他说完之后,再帮助他从失败中总结教训。

这里需要注意一个话术,千万不要用“我认为下次你应该注意怎样怎样”,而是要用“如果再遇到类似的情况,我会怎样怎样”。

这样不仅可以分享你的工作经验,更能让下属感受到,你对项目的反思和自我复盘。

总之,这一步的最终目的,是把错误的经验落实到下一步的提升计划上。那么下属才算是真的从挫折里走出来了。

6.第一次取得胜利的时候

第六个关键时刻是新员工第一次取得胜利的时候。

这是一个非常重要的时刻。它意味着,新员工来到公司之后,终于能够证明自己的价值了。这时候,你作为管理者,一定要看到这个新员工的业绩,然后帮助他在团队内做宣传。

我的经验是:把团队召集到一个办公室里,让新员工隆重地分享他的成功案例。他做了什么?过程中得到大家的哪些帮助?最后取得了怎样的成绩?

不只是他的分享,你也可以请团队一起吃个蛋糕,甚至开一瓶香槟,为他的成果庆祝。

必要的时候,要第一时间抄送给你的上级,让更高层知道,并且肯定这位新员工取得的成果。

在我电脑里,到现在还珍藏着,当年我刚进公司的时候,我老板的老板,发给整个大部门的邮件。表彰我在渠道管理方面,提到的一个非常小的改进建议。

我时不时会把那个表彰邮件翻出来看,心里美滋滋的。

本讲总结

好,这就是我给你总结的帮助新员工融入团队的方法。

请注意,我这里说的新人不一定是应届毕业生。只要是新加入你们团队的人,哪怕有着多年的工作经验,同样会遇到新人的不适应期的问题,可能影响业绩发挥。

作为中层管理者,你应该在六个关键时刻给予他们帮助。

时间的维度上有四个,分别是:发Offer之前分配小师傅、第一天的见面礼、第一周的复盘和第一个月的团建。工作维度的关键时刻有两个:他第一次遭受挫折的时候,和他第一次取得胜利的时候。

做好这六个关键时刻的工作,就能够避免新员工的不适应问题,帮助他们更好地产生业绩。

如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】

插画图片怎么制作-ppt插图怎么做

效率ppt(https://www.xlppt.com)小编还为大家带来插画图片怎么制作-ppt插图怎么做的相关内容。

怎么做好插画?

插画又称插图,是以手绘、鼠绘和电脑板绘形式绘制的插图,因用途广泛行成的风格各异,影视动漫和游戏行业是称CG插画,广泛应用在设计行业、影视动漫、游戏行业。

插画是用图画表现形象性、生活感和感染力,与平面设计的主要区别可以简单理解为“插画更突出表现故事性而非吸引眼球”。插画也是一种视觉表达艺术形式,主要有摄影/绘画/立体插画三大类。插画在艺术领域有特定地位,与出版业密切相关,无论电子书还是实体书都需要,其他方向如音乐/影视/传媒业都有就业空间。

扩展资料:

插画常用工具:

1、手绘插画是用纸和笔绘画——常用工具:马克笔、彩铅、水彩。

2、鼠绘插画——常用工具:PS、AI等。

3、板绘插画——常用设备:手绘板、数位屏、ipad、手机。

4、手绘板是需要连接电脑在PS、AI、SAI里面画画,数位屏、ipad可直接画画,不用连接电脑,手机需要购买电容笔即可绘画。

学习插画靠谱不靠谱的基本标配:有无试听课。

现在学习插画的地方确实是很多,真的是鱼龙混杂什么样的都有,这就让很多同学花了眼,应该怎么去选择呢?有句话说的好,光说不练假把式,判断一个学习的地方怎么样,至少要先看一下对方的实力啊,而试听课就是看对方实力最好的地方,同时看看课程质量讲的怎么样,如果连试听课都讲的不咋地,那其他课更白搭了。而且选择学习这一块,要选大的学校,这样有保障的。

如果大家不知道去哪里找的话,可以去我以前学习的网课去听听,我就是在那里学习的,每天晚上8点,都会有高手绘画老师免费直播讲插画板绘课程在网上,老师讲的通俗易懂还幽默,而且能很好的把困扰大家的绘画技巧给讲解的简单透彻明白,看老师视频,比看书强多了,一节课能解决你很多的问题,还能了解整个行业的发展的问题,反正是免费的,完全可以去听一下的,晚上讲课,也不耽误你白天工作或者学习,想听的同学可以进入威馨(谐音):

首先位于前面的一组是:gon_浯闻旁诤蟊叩囊蛔槭牵699_把以上两组数字按照先后顺序组合起来即可。备注:插画。

同学们既然喜欢学习板绘插画,那就试一下,给自己一个机会,只有试了才能知道自己是不是这块料,而不是总是内心世界在徘徊,浪费才华,是对自己的不负责任。

中国最早的插画是以版画形式出现的,是随佛教文化的传入,为宣传教义而在经书中用“变相”图解经文。目前史料记载我国最早的版画作品,唐肃宗时刊行的《陀罗尼经咒图》。刊记确切年代的则是唐懿宗咸通九年(868年)的《金刚般若经》中的扉页画。

到了宋、金、元时期书籍插画有了长足的进步。应用范围扩大到医药书、历史地理书、考古图录书、日用百科书等书籍中,并出现了彩色套印插画。明清时期,可以说古代插画艺术大发展时期,全国各地都有刻书行业。不同的地域形成了不同的风格。

怎么用AI做出手绘效果插画

1、在打开AdobeIllustrator并创建850x850像素宽度和高度的新文档后,我们将开始绘制头像,这对所有女性来说都是相同的。使用椭圆工具(L)绘制一个椭圆。在下面的图片中,您可以看到您需要的填充颜色。更改此形状:转到效果>变形>鱼。输入您在下面看到的选项,然后按确定。

2、对于眼睛,首先创建一个棕色椭圆形(使用椭圆工具(L))。并稍微向左旋转。接下来,在棕色的前面创建一个白色椭圆(使用Control-C和Control-F)。将它沿斜向下移到右侧。

用一个小小的深褐色圆圈结束眼睛。要制作一个均匀的圆形,请在按住Shift键的同时使用椭圆工具(L)。最后,将全部眼睛分组(右键单击>组)。

3、将眼睛放在头部的左侧。取反射工具(O),并按住Alt键的同时单击前额。在新的对话窗口中,选择垂直,角度90度,然后按复制。你现在应该有两只眼睛。

4、在鼻子所在的脸上放一个小圆圈。创建另一个圆圈,并在保持选中状态的同时,拿起吸管工具(I)并单击脸部。现在,您的新圈子将获得与脸部相同的颜色。使两个圆圈重叠,以便您可以看到月牙形状。这是鼻子。

使用相同的技术,创造一个耳朵。采取反射工具(O),并按住Alt键,在头部中间点击。在新的对话窗口中,选择垂直,角度90度,然后按复制。你现在应该有两只耳朵。

5、制作眉毛。使用椭圆工具(L),创建一个薄而水平的深色椭圆。然后采用直接选择工具(A),通过拖动椭圆形的顶部和底部锚点并将其向上滑动来选择。这将是眉毛。

6、将眉毛放在左侧。随意旋转它,但你想-只是不要让她生气!使用与创建眼睛和耳朵相同的技巧制作另一只眉毛。现在你有两个眉毛。

7、为了画出嘴巴,绘制一个新的水平椭圆。选择这个新的椭圆并通过使用转换锚点工具(Shift-C)单击它们来转换左侧和右侧的锚点。在前面创建一个新的白色椭圆(Control-C,Control-F)。

收缩它,但要确保白色椭圆留在棕色的椭圆内。非常重要的是:组合整个嘴巴。

在此之后,去影响>扭曲>弧,并输入你看到下面的选项。

8、使用矩形工具(M),在头下添加一个矩形来创建颈部。它应该与脸部的填充颜色相同。在保持选中的状态下,转到效果>扭曲>突出。在新的对话窗口中,输入您在下图中看到的选项。展开此形状(对象>展开外观)。

9、为了完成头部,让我们添加一些卷曲的头发。在脑后画一个大圆圈。保持选中状态并转到对象>路径>添加锚点。做几次,你会注意到如何在圆上均匀添加锚点。

然后转到效果>扭曲和变形>褶皱和膨胀。在新的对话窗口中,将滑块移至右端,获得6%,然后按确定。你最终应该看起来像卷发。不要忘记扩大这个形状(对象>展开外观)。

ppt插图怎么做

工具/原料:戴尔7080、Windows10、PowerPoint2019

1、将PPT幻灯片页面切换到要插入的幻灯片页面。

2、单击功能区“插入”选项卡中的“图片”。

3、在弹出的“插入图片”对话框中,选择要插入到PPT中的图片,然后单击“插入”即可将选中的图片插入到PPT中。

4、调整PPT中的图片大小和布局,完成图片插入和布局设置。

用PS如何画插画,求步骤!

1,打开PS,新建文件选择用300分辨率画图,后期如果想要印刷出来都方便。

2,新建图层绘制,选择方头笔刷,记得随时保存文件,笔刷在文后网盘下载。

3,给背景填充一个颜色草稿放在最上面,根据想画的主色调来填充,颜色灰一点,饱和度不要太高,画剪影的时候会初步配色,配色也可以去找参考。

4,然后分图层画剪影,用硬笔+钢笔工具画(也可以用套索工具勾出形状然后填充颜色,初步配色我尝试了好多种方案,最后选自己最满意的进行深入),在图层的最上面新建一个黑白的调整图层,可以随时打开观察画面的素描关系,以免颜色过多而忽略了画面层次。

5,锁定图层的透明度,直接用喷枪笔刷在当前图层上面画;新建图层,创建剪贴蒙版,然后在新图层上面画。

6,辅助元素的添加,树叶、燕子穿插着添加,树叶用了硬边圆笔刷,画的时候注意调节画笔大小和颜色。最下面一层的树叶,用套索工具勾出大概形状,然后用喷枪笔刷画出颜色变化,然后用橡皮擦工具选择硬边圆,修一下形状。

中间和最上面直接用硬边圆笔刷画出来。燕子用的钢笔工具勾出形状,然后复制多个,调整大小以及颜色最上面的树叶和燕子做了动感模糊以及高斯模糊,景深效果增强画面层次。

7,复制要倒影的图层,然后Ctrl+T垂直翻转图层,然后调整一下位置,锁定透明度,吸画面中深一点的颜色填充,然后用喷枪画出过渡。选择涂抹工具,选择体积涂抹,然后把接近小鹿的倒影轻轻涂抹一下,注意力度和方向,抹出变化。

8,加强视觉中心,新建图层(图层的混合模式改为强光),然后选喷枪用深色把画面四周加暗,用亮色把中间提亮,增加对比度(强光图层,用深色暗部会变更暗,用亮色亮部会变更亮)。

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