2024-04-09 04:09:03 | 效率ppt
无论是公司介绍、项目申报还是融资路演,任何需要展现企业实力的PPT上,都离不开核心团队介绍。如何将团队介绍页做得高大上,成了一个难点。
团队介绍页中,人物无疑是最重要的组成元素,我们通常用图片来表达;而图文排版也成了最让PPTer头疼的问题。
一方面要选择合适的图片,另一方面是要进行图片处理。到底要怎么做,才能彰显专业与大气?
选择“正确”的图片后,紧接着就是图片处理了。主要有三种处理方式:明暗调节、裁剪调整、删除背景。
1.明暗调节效率ppt
顾名思义,这种方法主要是针对图片亮度层次不一,需要统一明暗的时候。
比如下面的四张照片,部分图片偏暗,会影响整体的观赏性,导致整个页面不协调,所以在排版之前需要调整四张图片的明暗度。
步骤:选中图片 → 右键选择【设置图片格式】→ 单击【图片】选项 → 单击【图片矫正】,调整“亮度”、“对比度”。
▌2.裁剪调整
“明暗调节”后,再裁剪图片。
如何让图片看起来很协调?这需要用到图片排版的基础知识:保持人物头部和视线(眼睛)的统一,使其在一条水平线上。
裁剪完图片后,再加上相应的文字,一张精致的团队介绍页就完成啦。
3.删除背景
找到一张“对眼”的图片比较难,想抠图更是难上加难。别忘了,PPT里有“删除背景”的功能,不过这仅针对图片背景颜色与主体颜色相差很大的情况下。接下来,我们来解析“删除背景”这个功能。
比如下面这个案例,人物照片有了背景以后,就在页面中有一种违和感。为了让人物和页面更和谐,我们需要用到“删除背景”的功能。
操作步骤:单击图片 → 【格式】 → 【删除背景】 → 【标记要保留的区域】 → 用鼠标选择。这里的效果就是只提取人物,其他的全部忽略
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团队管理ppt怎么做
团队管理ppt怎么做,对于企业来说,为了让团队有所成就,团队管理也是影响企业发展的重要因素,但是如何才能够做好相关的企业团队管理呢?关于团队管理ppt怎么做呢?
团队管理ppt怎么做1
团队管理PPT方案制作的5个技巧
1、了解团队组织架构
对于企业团队建设PPT,自然要对团队组织架构有一定的了解,只有全面的了解团队的建设,这样才能够更好地保证团队适配发展。
2、团队激励内容制作
一个好的PPT制作方案,应该包括团队激烈政策的内容,这样在宣讲的时候,就应该保证更好地团队成员工作积极性。
3、建立团队沟通机制
在团队建设的过程中,团队的沟通机制的建立也是非常关键的,只有保证沟通机制的健全,这样才能够更好地做好团队的能力发挥。
4、团队冲突解决方式
一个优秀的团队建设方案,自然还应该包含团队冲突的解决方式,要求自己更好地做好团队的优秀管理,加强团队的凝聚力。
5、团队执行力方案
团队建设的过程,还应该具备执行方案的整理,通过执行方案的科学制定,也才能够更好地提升团队的工作效率。
对于一个优秀的团队建设方案,必然是需要更好地保证企业管理风格的同时,能够最大限度的提升团队的能力,发挥团队建设的最大作用,因此,必须要保证更好地团队作风方案,才能够更好地帮助企业团队建设更加成功。
团队管理ppt怎么做2
团队管理的7个思路
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”,小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。没有这些团队做后盾,怎么会有如今的阿里;怎么会有如今的巨人网络!
如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!
1、明确方向
个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。
方向可能不会实现,但是它能让团队每个成员都走在同样的路上,而且是正确的道路上,至于能走多远,那得看团队本事,有方向,团队才能指哪打哪,不会像没头苍蝇一样乱窜。
2、行动迅速
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会,但这些机会稍纵即逝,抓住了从此飞上枝头变凤凰,抓不住从此湮没在茫茫商海,被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊,这种状况,创业公司尤甚。
21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类,皆是洞察到时代发展,团队迅速下手执行,拓展业务,一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备,但是能否依靠迅速的执行抓住机会,才是脱颖而出的关键,失之毫厘差之千里。
3、富有狼性
狼性是最近几年频频提起的热词,狼性员工能成为企业的中流砥柱,狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
狼性团队要对工作、对事业有“贪性”,愿意永无止境的去拼搏,去探索;
狼性团队要对工作中的困难有“残性”,毫不留情的逐个消灭,片甲不留;
狼性团队还要有“野性”,渴望去市场拼杀,渴望开拓更大的事业,对于公司发展有不要命的拼搏精神;
当狼性团队处于工作逆境中,他们的“暴性”便浮现出来,他们会粗暴地对待一切工作中的难关,绝不仁慈!
4、有胸怀、有眼界
所谓胸怀,可以是面对种种难关时的从容不迫,也是面对工作压力时的良好心态,还可以是对团队内部矛盾的妥善解决,以上种种,皆是因为这个团队“胸怀天下,事业为大”。
所谓“成大事者不拘小节”,在能干大事的团队心中,同公司发展相比,其他一切都不足为题。
他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策,事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。
5、善于学习
优秀的团队一定是会学习的团队,也一定是爱学习的团队:
他们在工作中学习前辈经验;
他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧;
他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法;
更难能可贵的是,他们会充分利用闲暇时间,学习一切能在工作中用到的知识。
通过学习,他们能让头脑随时都是充盈的状态,能保持清醒的头脑,能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的,因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
6、团结一致
如果一群人身怀绝技,却摩擦不断,互相看不顺眼,互相使绊子,他们能组成一个优秀的团队吗?恐怕内部矛盾还没解决,公司就先倒闭了!能干大事的团队内部会有摩擦有争吵,但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵,争出一个结果后继续携手努力。
哪怕和人看不对眼,也会把工作和私人生活有序分开,工作中劲往一块使,团结一致共同为公司的未来奋斗。
7、内心忠诚
士兵忠于国家,能干大事的'团队就是士兵中的精英,是特种兵,对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗,始终忠于领导。
领导处于顶峰,他们会忠诚,因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位;
领导处于低谷,他们还会忠诚,因为这时候的忠诚是他们的良心。
每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血,一个优秀的团队是领导的心头肉,假如好不容易培养出的团队,却因为一点原因背叛,哪怕这团队能力再强,也无法成大事,因为没了底线。
团队管理ppt怎么做3
团队管理 7个方法让你的团队“言出必行”!
1、会议结束后将任务书面化、清晰化
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项,同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话,尽量使用列举的方法。例如:"总结一下,我这边有三个任务,分别是1.…2.…3.…"并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间,你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识,并开始模仿你的行为。此外,这将使你更容易回归团队,检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的,这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通,定期反馈
这是个律己律人的好办法,同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下,"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二,在周五之前我会完成项目三。"
这样即使任务没有完成,也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说:"我还没有解决这个问题,但我没有忘记,并且正在积极寻找解决方案。"再一次,你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺,以免“幻觉承诺”导致信誉下降
谨防"幻觉承诺"也就是那些别人以为你许下了,但其实你并没有做出的承诺。作为领导者,你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白,并且立下榜样。如果是可以做到的事,就承诺;做不到,要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念
这可能看起来没什么,但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念,那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一,而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重,但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外,是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手,会议应当准时进行,而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟,进门发现会议已经开始,而你又在会后质问他迟到的原因,他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉是一场马拉松,而不是冲刺赛跑
如果仅仅是三分钟热度,而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后,终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续,那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要
人非圣贤孰能无过,所以事情被搞砸是不可避免的,否则反思还有什么意义?
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口?或是遮掩?亦或是浮夸地自责?都不是,你应当告诉你的团队,胜败乃兵家常事。
犯了错,那就公开承担起责任,分享经验教训,然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接
产品一旦完成,就需要分配给下一个责任人,这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者,必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这7个经过时间检验的方法,再加上适度而持续的压力,会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
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如何做ppt 制作过程
PPT的制作过程可以按照以下步骤进行:
1. 确定主题和目的:
选择一个明确的主题和制作PPT的目的,例如为了展示研究成果、介绍产品等。
2. 构思大纲:
根据主题和目的,构思出PPT的大纲,包括标题页、目录、内容页、结尾页等。
3. 设计风格:
选择合适的模板和风格,使PPT的整体风格与主题相符。
4. 制作内容页:
根据大纲,制作PPT的内容页,包括文字、图片、图表等元素。
5. 美化页面布局:
对每个页面的布局进行调整和美化,使其符合视觉规律和审美要求。
6. 添加动画效果:
为了增强演示效果,可以添加适当的动画效果,例如文字出现效果、图片飞入效果等。
7. 插入音频和视频:
为了增强演示的互动性和趣味性,可以插入适当的音频和视频素材。
8. 预览和测试:
在完成PPT制作后,需要进行预览和测试,检查是否存在错误或不足之处。
9. 发布和分享:
经过测试无误后,可以将PPT发布或分享给需要的人员进行演示和观看。
ppt怎么展示团队团队幻灯片回答如下:以下是展示团队的ppt模板:Slide1:标题页-主题:展示我们的团队-标题:团队介绍Slide2:团队成员-标题:团队成员-描述:介绍团队成员,包括姓名、职位、专业领域、工作经验和个人介绍等。-图表:可以使用图片或表格来展示团队成员信息。Slide3:团队优势-标题:团队优势-描述:介绍团队的优势,包括技能、经验
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