ppt制作员工作怎么样 为什么在公司中，ppt做的好的人，很容易就会升职加薪？

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为什么在公司中，ppt做的好的人，很容易就会升职加薪？

最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你， 做事的确实干不过写PPT的 。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是 必要条件 。

排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案 效率ppt

上面两组案例的差距就在于总结能力的差距 总结关键词体现观点 每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么 总结数据体现细节 案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。 总结出解决方案 老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的 逻辑思维 ，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？ 差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。

逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。 执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。

如何看待ppt员工的吐槽？

在不少企业，“会干的不如会说的”成为突出现象。有的把团队成果据为己有，自我吹嘘；有的将惨淡数字粉饰一新，夸夸其谈；还有的干点小事便高声叫苦，生怕无人知晓……当口吐莲花、能说会道者能够获得老板青睐、考评倾斜，那些埋头干活、不善言辞的老实人便只能冷暖自知了。
会表达、善沟通固然重要，但如果“干活不如写PPT”成为风尚，还会有多少人愿意勤勤恳恳地干活？往小里说，一家公司之内，如若只靠嘴皮混饭的人青云直上，会破坏实干创业的企业文化。往大里说，在风起云涌的创业大潮中，做个精美的PPT就忽悠风投、收割“韭菜”，那累积起的泡沫将是何等巨大。蜂拥而至的“PPT造车”、盛极一时的“PPT发币”，这些金玉其外徒有其表的“点子”，显然无法持续、害莫大焉，诚如歌词中所言，“您混完资历走了，只剩下脏乱差了”。
破解乱象，关键在于树立正确的考评导向，关键在于管理者如何作为。考核方式当然要尽可能科学全面，至于那些难以用指标清晰衡量的内容，则要求管理者慧眼识人。既要愿意倾听员工吐槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。此次涉事公司老板面对吐槽非但没有震怒，反而发文重奖，无疑是在为企业内部树立榜样，彰显出直面问题的勇气。
但是我觉得在公司里干活和写ppt并不冲突，矛盾会干活的，也可以写很好的ppt。而且只有会干活的人才能够真正把ppt写好，因为他知道整个工作的流程。那些只会写ppt的人。是经不起检验和考验的真正懂行的老板一眼就可以看出这个ppt到底是不是真材实料？

为什么说做PPT的程序员不靠谱？

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其实大多数人都理解小视频里歌词的意义，PPT和具体开发都是一种能力，并没有哪个高低之份同，歌词表达的也不是这两种人。而是有一定场景下发出的感叹；就是在更需要具体实干，更需要如实反映工作情况，而不是对外对客户进行产品包装情况下才成立的。

它要表达的是指那两种有相近职责，但做事方式差异的人。一种是脚踏实地实干，但表达水平不高；另一种是并不花心思去做具体的设计开发，甚至是盗用前者的成果，算计前者，来达到提高自己业绩，花更多的心思去计得老板欢心。在短时间内，或遇到昏庸的老板，前者是吃亏的，后都能给人一种有能力有水平的感觉，从而获得更多利益。后者则相反，很容易标上无能的标签，但可能事实上大部分的成果都是这类人干出来的。

这种情况在职场上普遍存在的，其实也无可厚非，职场上的人都是追求自己利益最大化，但若日常中过分通过损人利己的手法来提高自己，盗取别人的劳动成果，打压只会做事不会表达的人，起码道德上是不被看好的，就是我们说的不厚道。

如此下去最终会有两种结果：时间长了，只会吹不做事的人，最后无法实现自己吹出来的大饼，被老板知道就是个嘴炮儿，然后就没有然后了。另一种结果是被打压的人受不了这种氛围主动辞职退出，最后故事也就完结了。接下来就是另一一拨不善言辞者之单的故事，接下来的年会又唱起做APP好不如做PPT好。

所以，上面的观点可能确实是预设立场，没错因为我就是做程序那一拨人。所以上述观点是要有一个适用场景的，就是在内部的技术开发团队中是成立的。如果是对外的工作里，例如销售、融资路演，PPT还是有很大的存在价值的。甚至是核心力量，但正常好的PPT应该是有好的内部实干团队、产品创意做支撑的；否则再大的风吹飞来的，也只能是一只又一只，只会用PPT造车的贾老板，一间又一间用PPT吹起来的法拉弟未来。

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