企业在校园招聘时应该注意什么

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本文目录一览：

• 1、企业在校园招聘时应该注意什么
• 2、人力资源管理 校园招聘应该做好哪几个方面的工作
• 3、vuca时代如何提高职场竞争力

企业在校园招聘时应该注意什么

企业在校招时应做好以下准备：宣讲前的宣传好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。课件和物料准备首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。最后是面试笔试的试题。至于宣传片和物料该如何制作，建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑（标准版）》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题（主观部分）评分原则》、《无领导小组讨论（群面）题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。宣讲会现场控制宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。

人力资源管理 校园招聘应该做好哪几个方面的工作

宣讲前的宣传

好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。

有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。

课件和物料准备

首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。

其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。

再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。

最后是面试笔试的试题。

至于宣传片和物料该如何制作，建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。

一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑（标准版）》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题（主观部分）评分原则》、《无领导小组讨论（群面）题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。

由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。

宣讲会现场控制

宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。

再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。

宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。

人力资源部门在面对校园招聘时要准备的工作还是很多的，如果你是新从事人员可要好好狠补一下这块的。

vuca时代如何提高职场竞争力

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vuca时代如何提高职场竞争力

vuca时代如何提高职场竞争力，vuca这个词概括新时代的属性。我们已从信息时代步入了vuca时代！受新时代的影响，职场竞争力越来越大。那么vuca时代如何提高职场竞争力？

vuca时代如何提高职场竞争力1

一、纠正两观：即正确的学习观和积极的时间观

1、我们要树立"精致的利己主义"终身学习观

为何终身学习？

第一、 知识更新加快。新时代的易变性和复杂性限制了根据原有知识经验去判断、解决新问题。联合国教科文组织指出：“未来社会的文盲不再是不识字的人，而是不会学习的人。”从人类知识更新周期来看，18世纪80-90年更新一轮，19世纪30-40年更新一轮，20世纪70年代前15-20年更新一轮，70年代后5-10年更新一轮，90年代后变成3-5年更新一轮，21世纪知识更新的速度已经无法准确界定。

第二、 AI对人类的威胁。AI的崛起逐步代替人类一些重复性、操作性工作。李开复曾在2016年WISE大会上提到“未来10年人工智能将替代人类90%的工作。”盘点你的工作是否属于易替代性？即使现在没有，那么未来呢？其实你是否已经发现，身边很多工作都已经被AI替代了，例如AI“爬虫”，那些需要你加班加点完成的报表仅仅一个小小机器人程序就能轻松搞定。还记得《美国工厂》里的曹德旺在片子最后说的那句话吗？大意是再也不需要和美国人墨迹了，什么工会，什么劳动保护，以后的体力活儿都用这个自动机械代替了，再给我整几个这样的机械。

这个时代的知识和技术日新月异，如果不想被淘汰，唯有持续学习、持续赋能才是立命之本。

那么为什么又要"精致的利己主义"呢？

第一、 利己主义—明确目标。教育家马尔科姆.诺斯尔斯认为成人学习的特点之一是自愿性，出发点往往是为了解决工作中遇到的问题，目标不明确必然容易导致难以持久。正如华为倡导的“不在非战略机会点消耗战略竞争力量！”所以职场人士希望升职加薪那么学习内容必然定位在可以促进职业发展的事务上。例如我曾坚持两个月每天打卡背英语单词但以失败告终，分析了学习目的后便释然了。我的分析过程如下：

1、问：我为什么背英语单词呢？ 答：想学点东西

2、问：这是我很想学的东西吗？ 答：也不算是，只是希望以后有机会能用到。

3、问：暂且不讲未来的使用概率，背单词能达成使用英语进行工作的目的吗？ 答：现在不能，主要是现在的工作中用不到。

4、问：那么讲讲未来的概率，近期有跳槽外企计划或现有工作未来有使用英语的机会吗？ 答：暂时都没有，但总想为自己做点准备，万一呢。

5、问：有没有近期能马上用到的知识点？答：有，例如想学习PPT技能，最近在做一个重要汇报方案，需要用PPT展示。

所以呢，立马上网找PPT教程！

第二、 “精致”即善用工具。信息时代使知识更易获取，解放大脑、善用工具可以大幅提升学习效率。清空大脑内存后用来思考，避免知识停留在记忆层面，只有通过思考把掌握的知识加工后变成通用能力才能提升核心竞争力。例如AI能做出非常精美的PPT，AI能帮助自动读取数据并自动制作你需要的报表，这些并不是什么高深的技术，其实已经在我们身边被普遍应用起来了。

"精致的利己主义”学习观让努力更有的放矢！善用工具、清空大脑为自己赋予AI和别人无法替代的通用能力才是走出平庸的资本。

也许你会说，你说的都对，但是臣妾做不到啊，臣妾没时间！嘿，你真的没时间吗？

2、树立正积极的“碎片化”时间观

身在职场的我们，也许没有整块的大量时间用于学习，只能挤出时间用于学习，所以碎片化时间对职场人士尤为重要，这也是拉开人与人之间差距的因素之一。碎片化时间可以理解为你在等人、等车或排对时相对短暂的时间。我们可以利用时间管理大师柳比歇夫记录时间流水的方法发掘自己的碎片时间。例如在帝都工作的你，是不是至少可以挤出一个多小时（我已经很保守了吧）的通勤时间呢？这一个多小时可以干什么？

1、十分钟听一节线上学习课程，等车的时间足以听完；

2、二十分钟看一篇行业文章，并在手机软件里做简单的笔记，便于后续查阅；

3、半个小时看书（有用的书，言情和武侠小说只能算消遣咯）。

一旦开始利用碎片时间进行有目的地学习，距离改变平庸便越来越近了。

不过先别着急行动，因为在改变自己前需要先认识自己，有的放矢才能事半功倍。如何认识自己呢？

二、认识自己

根据冰山理论模型人的能力可以分为三个层次，分别是浮在海面上的知识与技能、冰山中部的综合能力以及冰山下面的个性特质、动机和价值观。显而易见知识与技能容易被发现并掌握，综合能力则需要刻意培养，冰山下深藏的个性特质、动机和价值观则很难被发掘。

第一、 知识和技能。梳理自己掌握的知识和技能（知识是描述性的，技能是程序性的），它们足以支持现有的工作内容以及未来的变化吗？

第二、 综合能力。指沟通能力、结构化思维能力等，它不像知识和技能那样显性，但它区分了优秀与平庸。掌握了综合能力便可以在这个快速变化的时代中以不变应万变。通过多尝试，多总结多听反馈的方式总结出你的通用能力吧。

第三、 价值观、性格特质和动机。它们深藏在冰山之下并在成年后很难改变，所以我们应发现并接纳它以指导未来的职业发展方向。测评软件、自我反思以及听取他人评价可以帮助我们了解自己。如果发现自己的性格属于内向型，在职业选择上就不适合从事过多和别人打交道的工作。

认识自己后可以通过以下几个小技巧改变自己。

三、改变自己

第一、 设定目标。明确的目标可以确保方向准确，设定目标时注意SMART原则。例如我希望三个月内减少10斤的体重。

第二、 小处做起。改变自己很难，小处做起更易获得成效从而激励自己不断前行，同时注意获取认同让你更有动力。例如我为了减肥可以先坚持每天徒步半个小时，慢慢转为跑步，并在朋友圈集赞（相信你的朋友都会毫不吝啬的赞你一下）

第三、 调整环境。改变不利环境可以免于时刻与意志力抗争。例如为了减肥我不再和身边的美食家朋友一起混，找个瘦子一起吃午餐，逛超市要等吃饱了再去。

第四、 寻找同伴。和志同道合的朋友一起更易鞭策自己坚持下去直到养成习惯。例如加入健身群，找个一起减肥的朋友一同健身。

貌似你说的都对，但是我的工作基础又琐碎，又不是高大山的工作如何提升能力啊？我列举三个小例子剖砖引玉，希望能带来启发。

事例一：同事A梳理的一项工作流程，有个环节需要A和跨部门同事C签字，优化后并没有减少节点只是变更了对接人。对此我有些疑问，于是发生如下对话：

问：C签字的环节不太合理，能否去掉？答：不能

问：这个的要求是谁定的？ 答：财务

问：财务为什么这么要求？答：不知道，财务就是这么规定的。

我打电话追问财务，财务也说不出理由，最后经协商变通为只需A签字并在变更签字人后及时备案即可，最后这条流程优化为减少一个流程节点。

上面的情况相信很多人都遇到过，那么你当时是如何处理的呢？我相信，如果能带着批判性思维，追根溯源，多问几个为什么，你会有收获，对于我来说，总结可提升的能力如下：

1、抓住关键点—看清事物的本质

2、化繁为简—流程思维

3、说服他人—沟通技巧

事例二、我的第一份工作（十年前）需要提供大量咨询服务，内容琐碎且电话咨询占用大量时间。于是引导客户通过邮件咨询并承诺当天回复。为了履行承诺，我收集、整理了问题并制作成不同的邮件模板，客户咨询时直接调出相应模板并稍加修改后便能发出，最终大幅提升了工作效率。

其实我的第一份工作很多同事都加班，但是我很少加班，我认为之所以不加班的重要因素之一就是我在工作中善于思考和不断的总结。在不断的循环思考和总结过程中，我也无形中锻炼和这些能力：

1、分类汇总问题清单—结构化思维、时间管理 效率ppt

2、简单的工作也能被优化—创新能力

3、引导客户咨询方式—沟通能力、影响力

事例三、同事A发现公司缺少一项工作流程，于是和同事C讨论此问题，因C曾参与讨论过相关的问题但未果，C忧虑此问题比较复杂很容易做无用功。两位同事都不负责流程管理工作，那么下一步应该做什么呢？这个答案留给大家。如果完成这个任务又会得到什么呢？

1、跨部门梳理新流程—协作能力、结构化思维能力、沟通和表达能力

2、人脉：跨部门协作结识新朋友

3、机会：展示能力的机会

4、亮点：年终总结中作为贡献点

5、认同：专业能力和独到见解获得认同

改变自己要从改变思维方式开始，并专注于拓展提升能力的工作，没有机会就主动出击。

四、思考总结

思考和总结有助于巩固知识和经验、保证你的才能可以稳定持续地发挥。书写是一个非常有效的技巧，利用STAR法则记录会更有条理性。

1、情境(situation)：详细描述问题背景

2、任务目标(taskTarget)：解决问题要达成怎么样的目标？

3、行动(action):采取了怎样的行动、计划？

4、结果(result)：最终如何解决的？反思哪里还能做的更好？

vuca时代如何提高职场竞争力2

如何提高自己的职场竞争力

1、去网上搜一些知名公司招聘简章，看看他们的招聘要求。根据招聘要求，比对一些差距究竟在什么地方，然后制定能力提升计划。

2、提高本岗位的工作能力，形成技能体系。职场竞争，说到底看到的是工作能力。多和领导同事交流，学习他们好的经验教训；学习工作岗位相关的微课、电子资料、书籍；外出参加培训，参加行业圈子交流。无论哪一种方式，只要用心都可以提高工作能力。

3、基础竞争力，也包含一些软实力，如情商、沟通能力。这些能力需要在工作中仔细观察其他同事是怎么做的，然后想想做的不好的地方，慢慢改变提高；也可以看一些交我们提高情商沟通能力的书，然后盘点闲杂的情况，制定提高计划。

4、每天写工作日志。可包含四个项目：工作清单、时间安排、代办事项、每日复盘。每天要做的工作写在工作清单里，时间安排就是写某个时间段你做了什么工作；代办事项是临时增加需要完成的工作，不在计划内或者计划内需要提前的工作；复盘是对每天的工作进行简单的总结。

5、要有好的工作态度。拿工作结果说话，积极主动，遇到事情不推脱，能承担；有大局观，能站在公司角度考虑问题。态度决定一切，好的态度可以让职场获得青睐。相反，工作能力强但是遇事不积极不主动，没有责任心，领导怎么放心把主要工作交给你呢。

vuca时代如何提高职场竞争力3

如何提高自己的竞争力？

1、稳定输出的专业技能

在职场上，可以让你一往无前所向披靡的底气就是你的'一技之长。做好自己的本职工作，并且培养出难以替代的职业素养，这就奠定了你职场竞争力基础。有这个基础，你就可以努力在本职工作上交出漂亮业绩，强烈表现自己的能力和潜力，努力介入核心工作，确立你在公司的重要位置，从而拥有更一步发展的机会。

2、打造职场的个人品牌

个人品牌，就是你的职场名声。它可能是你的学历、你创造的业绩、获得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的个人品牌就是你职场一路绿灯的通行证。

3、虚怀若谷的工作态度

罗马不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在职场，不管是重大事项的决定还是自我成长的监督，多听听大家的意见，可以获得更多有易于自己发展的机遇，给自己的事业带来更多的机会。

4、强而有力的人脉资源

说到人脉关系，很多人都相信它越来越重要，甚至把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。可很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系，强而有力的人脉还是建立在互惠互利基础上的回报投资。所以想拥有这些，你必须要建立自己的价值定位，把自己锤炼成一块有价值的真金，也就是前面所说的个人品牌，然后把自己的价值传递给他人，促成更多信息和价值的交流，拥有更加美好的未来。

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