怎么做一个电影的推广策划PPT

第一张，先让观看者的眼球被你的PPT吸引(可以是著名中外电影的精彩截图)

第二、三、四张，入主题(电影的资料)资料不要大段大段的，要有不同颜色的字，使重点突出

第五张，介绍著名电影

第六张，欣赏著名电影的经典片段

第七张，谈谈自己对其中某部电影的想法

第八张，推荐或近期电影院要上市的电影

第八张，总结

在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢?这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢?这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。

一、市场描述

1、市场容量：结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率、品牌影响力等;

2、产品状况：主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等;

3、竞争情况：对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。

二、SWOT分析

对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。

三、营销目标

营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。效率ppt

四、营销渠道

根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例，如果你的产品是ToC端的，你的选择可以是线上的电商平台(淘宝、京东)，可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎、信息流等，线下的楼宇、高炮等。注意，只选对的，不选贵的。

五、市场预算

根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明(老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈)。

六、执行方案

要使营销方案可以很好的落地执行，你就需要一份详细的执行方案，其中不可或缺的因素包括时间节点、负责人、过程目标、协同事宜等。

七、过程控制

这是最容易被忽略的部分，管理大师彼得德鲁克和营销大师菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，“执行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水，所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好，并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好，并且做好过程预警工作，即当每个过程节点的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。

我是小亿，希望可以帮到你，也欢迎

​​昨晚约了一个好姐妹吃饭。我习惯早到，就坐在位置看菜单，一阵疲惫的声音从

我背后传来：“我快饿死了，点了什么?”

我看她坐下后立马把包放一边，来拿我手里的菜单，就直接递了过去。

“就点了个你喜欢的，看还要加点什么?”

“随便好了，我吃好了得马上走，还得回去加班。”

“不是吧，好不容易才约到你”，我心里有点不爽。

“没办法，我今晚一定要改好这份PPT，领导指定明天要。命苦啊，你看我的黑眼圈。”我仔细看了一下她，双眼充盈的红血丝显得那黑眼圈更严重了，还没来得及回答，她又说道，“我昨晚熬夜改了一版了，领导不买单，说我的PPT不够大气，排版很普通，没有说服力，总之是花里胡哨的，上不了台面，领导的要求好高啊。”

​听她抱怨的我也不禁陷入了沉思....

​同为职场人，这样的情景有种似曾相识的感觉，一说到PPT，大家都可能想到很多手机发布会上那些精美的的PPT，总能吸引人的眼球。但是到自己做时要么就是从Word文档到Powerpoint上大段文字复制粘贴式的辣眼睛，要么就是套模板式的东拼西凑，而且还要花大量的时间去修改，直到领导满意为止，一想这些就头疼的不行，能做的也只是按领导的要求硬着头皮改。

​工作上的无奈，不是抱怨几句就能解决的，能力上的提升才是重点。我想，

在独自成长这条路上，主动提升自己的能力，扩大自己的能力圈才能让自己有更大的竞争力。

做PPT也是我的短板，朋友的抱怨也算是给我一种提示：会做PPT也是职场重要的能力体现之一，那PPT怎么做才能又快又好呢?

​《说服力工作性PPT》秦阳老师说到，作为日常工作中的PPT,不能为了追求完美设计而无限投入时间和精力，毕竟我们的核心目标是解决业务问题，而不是做设计题。根据工作型PPT的要义：唯“快”不破，本书也是围绕着“高效”讲授一键转换、一键排版、批量制作等相关的PPT制作使用技巧，让你在工作汇报、年终总结、产品介绍、校园宣讲等工作场景中能够将信息有效地传达给听众，让你的PPT演示充满说服力。

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“视觉化的表达能够让对方印象深刻，耐人寻味，大大提升沟通和传达的效率——尤其在人们被碎片化阅读驯养后的读图时代，视觉化能力就更显得重要。”

为什么苹果手机发布会上的PPT能成为教科书级别的PPT,除了用暗色系突出产品的高端的品质感，还有通过剪裁产品图得到的细节图来展示苹果手机的各种功能，仿佛就像观众自己拿在手中的那种真实感，这种视觉冲突带来的真实感也引起了大量用户的购买欲。这就是秦阳老师在书中强调的重要性。

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作为PPT主义式成长的受益者，秦阳老师毕业三年后，就出版了5本书，能有这样的产出，他说，确实得益于在常年PPT制作与运用过程中锻炼出的各种能力能力。

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有人问秦阳老师的PPT为什么会有那么多的灵感和迭代?他说，

没有捷径，要先经过大量的看、练、模仿，才会对这个领域“有感觉”，学语言有“语感”，玩互联网有“网感”，做PPT也有“P感”，

“P感”足了才不会无章可循，它已经成了你感觉的一部分。有时候你也不知道为什么要那么做，但是就是会做，而且就是好看，有想法。

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一个人在PPT领域要经过“器、术、法、艺、道”5层的修炼才能成为PPT高手。书中展现的知识技巧可以解决工作中的PPT问题，也就是前面提到的怎么做的又快又好，我觉得重点提升还有以下3个方面：

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1、在开始设计你的PPT之前，先想好说服的逻辑框架

逻辑是PPT的灵魂。

能熟练用好设计软件和能做好的设计没有必然的联系，同样，PPT软件操作再熟练也不一定能做好一个PPT。

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那PPT为什么能在会议、营销、公益等场合得到广泛的应用，说白了就是沟通的问题。工作型PPT也不例外，它的第一目的也是沟通。而做好沟通需要明确演示的目标，再根据演示目标定好整个逻辑框架去传达你想要表达的信息和得到想要的结果。如此一来，你的故事就可以围绕你的整体逻辑框架而设计。

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《PPT演绎：故事化设计》的作者Cliff Atkinson就说过，

给别人讲一个动人的故事，就可以显著提高你的演讲效果。

也就是说，在开始设计你的PPT之前，先要想好一个动人故事的逻辑框架，再去准备你要的素材、数据、文案等。

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2、一次好的演示靠的是金句给听众留下深刻的记忆

在生活中，我们经常接到类似这样的电话：你好，我们楼盘现在只需要5000块一平米，地段非常好，附近有学校、银行、大型商场等....耐着性子听这些销售人员说完，很多人心里肯定会打个大大的问号：“这跟我有什么关系?”。

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一样的道理，我们在写PPT的文案的时候，特别是标题，一定不要自以为是，而要站在听众的角度去思考。针对怎么吸引听众、怎么讲让听众明白、如何打动听众去提炼文案。比如，看下这两个标题《智慧笔市场推广策划》VS《如何把智慧笔卖到1000万套?》，后者把能得到什么，变成了“和我有关系”，是不是引起了听众的好奇心?

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再来看下面这两页PPT,其实表达的是一个意思，后者却朗朗上口，给人不明觉厉的感觉。在PPT中善用金句，可以制造强势的记忆点，给人印象深刻。

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在PPT演示中，用金句可以起到抓注意力、画龙点睛、升华主题、二次传播的作用，为你的演示增加很多附加分，提升演示说服力。

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3、多留意生活，提升做PPT的技能

我之前上了一个设计的培训班，当时的老师教我们提升自己的审美的小技巧是每天找一张海报鉴赏。一张好的海报有充分的视觉冲击力、主次分明、内容精简、设计的有创意等。每天鉴赏，就会慢慢的积累在自己的脑海里，在用到的时候就会在一瞬间变成灵感迸发出来。

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做PPT也一样，生活处处有学问。比如我们在路边看到的广告牌，文案、排版、配色、素材等都可以可以借鉴。像秦阳老师，他看到地铁里的广告牌版式，就吸收融入到自己的幻灯片中。

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多看多思考，多模仿，就像秦阳老师说，慢慢的就会有"P感"了，这样就在不知不觉中提升了做PPT的能力。

结束语

在职场上，从来都不只有与其他人的竞争，归根结底是和自己的竞争。我们都是和时间赛跑的，今天的你能跑赢昨天的你，你的能力就提升了。《说服力工作型PPT》给到职场人的不仅是短时间内制作出有说服力的PPT的能力,同时还有内在的提升职场核心竞争力的能力：结构化的思考能力、视觉化的表达力，精简化的提炼力等等。

拥有了别人无法超越的核心竞争力或成为职场上别人不可替代的人，才是我们学习提升时追求的终极目标。