关于小区户外广告如何发布？

小编今天整理了一些关于小区户外广告如何发布？相关内容，希望能够帮到大家。

本文目录一览：

• 1、关于小区户外广告如何发布？
• 2、形象进度图如何制作?
• 3、如何做好培训前的准备工作

关于小区户外广告如何发布？

发布小区户外广告方法很多，现举几例：

1、招小区物业，给钱，承包小区包，合适的地方，做广告牌；

2、利用小区电梯做视频广告（当然要

3、向小区信箱投放广告，精准、快捷；

4、充分利用网络，根据网友的口味，伺机创建QQ群、微信群发在线上广告；

5、在不违规的前提下，在微博和各网站上发贴附带发出广告。

6、借力。借助朋友圈（自己的和朋友的）发布广告。

我个人认为做这个，如果你一无所知，从以下几点着手：

1、先要有一套该广告资源的介绍，制作成ppt，公司里应该有，如果连这个都没有，你就跑也别跑了。

2、你要明白你的小区广告位（即看板）的客户群体是谁，你的小区广告位是一个小区还是一部分小区，还是全市都有？不同的优势资源对应不同的客户；

3、如果是区域性小区广告位，你的客户应该是针对当地的居民服务的那些商家：大一点的如附近银行、证券公司，民办医院；小一点的如牙科诊所、宠物店、快餐店、超市等等4、如果是全市小区都有广告位，就得找大型的客户：个人建议！参考一下吧！

一、产品外形:分方形、圆形、椭圆形、平行四边形、弧形、异形等。

二、运用范围:安装于各级城市小区单元门口、停车场及其他功能区。

三、产品的制作材料:全铝合金。

四、产品结构:牌体、挂件、视窗画面的安装附件。

五、产品特性:制作简单，操作方便，美观、价廉、实用性强。 效率ppt

六、产品的共同点:

1、所有产品都属专利保护内的产品;

2、外形设计全部分为两个视窗和三个视窗功能的指示牌;

3、所有视窗必需是分离式和活动性的;

4、安装位置全部都是各小区单元门口、地下车库、特别指示区域，属于户外指示牌;

5、产品功能一致，广告牌和单元指示牌及公益宣传视窗结合为一体的产品，产品款式共计9种。

七、媒体形式:家门口的户外媒体(简称:半户外媒体)，传播方式:室内户外同时都能到达的一种新型半户外媒体，到达形式:人们每天出门第一个和回家时最后一个看到的广告媒体，每个人每天?至少两次以上关注的媒体。

八、(产品设计理念:覆盖率广，传播时效快，到达率极高，消费群体针对性强，投放费用低，一种贴近社区生活的户外媒体;精致、美观、便民，在安静、和谐的环境中所有住宅小区居民每天至少关注两次以上的新型媒体，是唯一一种远离喧闹环境，小区业主不反感的自己家门口的传播载体，公益、商业的巧妙结合，且有效的避免了行业主管部门对户外广告的审批整治及项目投资运营的自主性。

形象进度图如何制作?

形象进度新升级具体来说有哪些功能价值点？

在智建云的数智化形象进度系统中，实现价值亮点的有以下七点：

1. 实时掌握施工现场实景，操作简单便捷，一线人员快速更新补充信息。

2. 提升信息传递效率，系统通过预设规则，一旦项目触犯红线，立即通过钉钉发送预警给相关负责人。

3. 督导标准管理动作和及时精准数据指标，一线人员可查看整体进度，筛选批次、标段、关键指标等，即时查看各楼栋和分区的形象进度。

4. 支持列表视图和看板视图，方便不同需求的查看方式。

5. 及时精准数据指标，现场实景更新超时提醒，形象进度全流程穿插预警和更新超时提醒设置。

6. 能够进行数据导出，包括Excel和PPT格式，节省文书汇编时间。

7. 提供项目进度报告节选，便于参考和引用。

如果您对智建云的形象进度功能感兴趣，可填写试用申请表单体验。

形象进度完整的业务流程是怎样的？

智建云形象进度功能的完整业务流程包括以下几个关键步骤：

1. 预先定义节点进度，细化工序，根据现场检查、整改、验收自动同步进度，完成初验收。

2. 对即将逾期进度进行提醒，确保计划任务执行的节点反馈和预警跟踪。

3. 实现进度的可视化和报告自动导出，助力集团和项目对计划任务执行的管理。

4. 结合智建云的巡检评估功能，形成项目进度、质量、安全的螺旋上升态势。

形象进度适合哪一类公司/集团使用？可用于哪些工作场景？

智建云形象进度功能适合地产集团、甲方、施工单位、监理公司、装修公司等类型公司使用，适用于基础工程、土建工程、精装工程、配套工程等不同场景的进度管理。

总结而言，智建云形象进度功能通过数智化手段，实现进度节点定义、信息实时传递、预警跟踪、数据导出等关键步骤，旨在帮助各类公司实现项目进度的可视化管理，提升管理效率，确保项目按期完成。

如何做好培训前的准备工作

效率ppt(https://www.xlppt.com)小编还为大家带来如何做好培训前的准备工作的相关内容。

仅供参考
1、首先明确时间、地点、人员。通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训教室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展。

2、通知到位。通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通知到相关人员。

3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基本的培训PPT也是少不了的。因此，这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中，企业由内部讲师负责做内训时，这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。因此，我们会打起十二分的精神，至少提前半个月就开始跟催这事了，这里注意的是，不是课件追到手就算数，而是要保证课件质量，即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格，尤其是初次做讲师的课件，通常要过两三遍才算满意的。外训课件的准备相对就比较简单了，不用我们怎么操心。如果是自己做讲师，那提前精心准备好课件更是应该的了。

4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学，方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。

5、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。

6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需要有条件的都要提前两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施比较完善，这方面省心许多。

7、场地布置和氛围营造。这是培训前一天要准备好的工作。如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等，并最后检查一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。

8、培训开场前准备。培训当天，提前一个小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。

9、后期保障安排。如讲师、学员的食宿提前安排，现场饮用水、茶叶咖啡等的准备。

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