如何建立激励机制防范会计道德风险

如何建立激励机制防范会计道德风险

我国会计职业道德的检查与奖惩机制的主要内容有：

(1)财政部门对会计职业道德进行监督检查;

(2)会计行业组织对会计职业道德进行自律管理与约束;

(3)依据会计法等法律法规，建立激励机制，对会计人员遵守职业道德情况进行考核和奖惩;

(4)会计人员违反职业道德，情节严重的，由财政部门吊销其会计从业资格证书。

如何防范员工道德风险

从最近新闻报道的众多劳动纠纷、智慧财产权纠纷等案件可以看到，由于公司某些关键岗位上的员工的不诚信行为，而公司又疏于防范员工的道德风险，使公司遭受了不必要的损失，有些公司损失惨重，甚至事后通过诉讼手段追究该等员工的法律责任时却因证据不足而无法挽回损失。该类道德风险，在著作权、专利以及商业秘密的保护中尤为严重。

根据我国《著作权法》的规定，除非符合法律规定的条件，职务作品的著作权都归员工所有，公司仅享有优先使用权，如果公司没有采取相应的防范措施，在员工采取措施背叛公司的时候，则公司可能面临丧失著作权的风险，本来应该属于公司的著作权最终却被判定为归不诚信员工所有，这对于从事软体开发等高科技企业来说，其损失甚至可能是致命的;公司专利的保护也存在着与著作权保护相似的问题;而员工背叛公司,利用公司商业秘密造成重大损失的案例也时有发生.

随着社会的发展，人才流动日趋活跃，公司之间争夺高阶人才的竞争将越来越激烈，员工的道德风险也越来越高，尤其是《劳动合同法》规定员工只需要提前30天通知即可辞职以及对劳动合同约定违约金的限制等鼓励人才流动的措施的出台，必将使防范员工的道德风险成为一个重要的议题。

为使公司提高防范能力，笔者将在以下内容中全面分析公司在公司著作权、专利、商业秘密的保护中存在的员工道德风险与相关法律规定。

【各种权利保护中的道德风险分析】

1、著作权

我国《著作权法》所保护的作品包括：文字作品;口述作品;音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品;美术、建筑作品、摄影作品;电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品;工程设计图、产品设计图、地图示意图等图形作品和模型作品;计算机软体等。

《著作权法》规定，作品的著作权属于作者，如果作品是由法人或者其他组织(以下简称公司)主持、代表公司意志创作并由公司承担责任的作品，公司视为作者;如果作品是员工的职务作品(指员工为完成公司工作任务所创作的作品，“工作任务”指员工在公司中应当履行的职责。)时，著作权归作者所有，公司仅对该职务作品有优先使用权，该职务作品完成两年后(自员工向公司交付作品时起算)，员工可以许可第三人使用该职务作品。但是，如果某职务作品属于以下情形的，该职务作品的著作权属于公司：

(1)工程设计图、产品设计图、地图、计算机软体等职务作品

我国《著作权法》规定，主要是利用公司的物质技术条件创作，并由公司承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软体等职务作品，作者享有署名权，公司享有著作权的其他权利。这里的“物质技术条件”是指公司为员工完成创作专门提供的资金、装置或者资料。

(2)合同约定著作权归公司所有的职务作品

该“合同约定”是指出书面合同约定。

根据相关司法解释，作品完成时候的底稿、原件、取得权利的合同以及著作权登记证书等可以作为审理著作权纠纷案件的证据，如果公司没有采取积极有效的措施保护自己的著作权，如没有储存作品完成时的相关资料、没有与员工签订职务作品著作权归属的合同时，如果员工将公司作品或员工职务作品出卖给其他公司，则公司在诉讼中将处于不利地位，最终造成公司的损失。

2、专利

专利主要涉及到专利的申请权。与著作权的保护相似，公司专利保护与员工道德风险防范中应当注意的问题也是职务职务发明创造。

我国《专利法》规定，执行本单位(以下简称公司)的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。例外情形是，利用公司的物质技术条件(不包括执行公司任务)所完成的发明创造，如果单位与发明人或设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，根据合同约定确定相关权利，即职务发明创造申请专利的权利以及专利权原则上属于公司，例外情形才属于发明人或者设计人。如此看来专利的保护与员工道德风险的防范似乎关系不大，其实不然，因为认定某一发明创造是属于职务发明创造还是非职务发明创造需要足够的证据，尤其是当员工利用公司的物质技术条件作出的发明创造比较难以认定，如果员工能够提供相反的证据，或者公司储存的证据不完整时，公司在专利申请权及专利权的归属发生争议时将处于不利地位，因此而败诉的例子也并不鲜见。此外，因员工的不诚信将公司尚未申请专利的的发明创造泄露给其他公司的事例也经常发生。以上员工的道德风险，都将给公司带来较大损失。

3、商业秘密

根据《反不正当竞争法》的规定，商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术资讯和经营资讯，如公司尚未公开的药品配方、客户资讯等等。构成商业秘密至少应具备三个要件：秘密性、实用性以及保密措施的采取,因此,公司应当采取有效措施对公司商业秘密进行保护,否则公司商业秘密将有可能因未加保护而丧失秘密性.

商业秘密的保护与员工道德风险的防范密切相关的，大多数商业秘密的泄露都与员工背叛公司有关。我国《劳动法》以及《劳动合同法》都对员工的保密义务作出了相关规定，《公司法》也规定，保守公司秘密为公司高阶管理人员的义务。值得注意的是，《劳动法》以及《劳动合同法》都规定，公司与员工在劳动合同中约定了保密条款或者双方订有保密协议是追究员工泄密的前提条件，因此，如果公司没有与员工签订保密协议，员工泄露公司秘密时将难以追究员工的责任，这对公司商业秘密的保护与员工道德风险的防范是极为不利的。

【应对措施】

1、在劳动合同中约定相关事项

公司在与员工签订劳动合同时，应当约定保密条款及保护智慧财产权的条款，或者单独签订保密协议。其中，保密条款或协议必须严谨，可以采取例举式与概括式并用的方式将可能存在的情形包含在其中;保密条款或协议中应当明确约定当员工违反保密义务时的违约责任。

除在劳动合同中约定上述保密条款或者保密协议外，公司还可以与高阶管理人员、高阶技术人员和其他负有保密义务的人员约定竞业限制条款，约定员工从公司辞职后，不得在约定的范围、地域、期限与公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位建立劳动关系，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。但应当注意，竞业限制的期限不得超过二年。

2、就著作权、专利申请权及专利权的归属签订合同

公司为员工创作或者进行研究提供资金或者装置时，或者公司员工为完成公司任务进行创作时，公司应及时与员工签订合同，明确约定著作权或者专利申请权、专利权的归属。合同条款应当明确、严谨并不得违反相关法律规定。一旦争议发生，该等合同将成为有力证据。

3、完善公司规章制度建设及倡导诚信的企业文化

公司应当制订自己的工作规范，明确各部门及各岗位在公司中智慧财产权、商业秘密的保护时的职责，确保各项工作能有序进行。与此同时，公司应当积极倡导诚实信用、忠于公司的企业文化，开展保密宣传教育工作，从员工内心深处感化员工。

4、采取保密措施,做好保管工作

公司应当重视对公司商业秘密，以及作品、发明创造的相关资料(包括底稿等原始资料，财务支出凭证，签订的合同等)的归档保管工作，建议应当按一定标准分类编号;有条件的公司应当开辟独立的档案室，至少应当有保险柜进行保管。其中,商业秘密的保护更为重要,应当采取有效措施,如在资讯载体上加保密标志、密码、资讯载体加锁、资讯场所对来访者有保密要求等,使商业秘密控制在适当的人员和范围内,因为是否采取了保密措施是认定某一资讯是否属于商业秘密的要件.

5、制订合理的薪酬体系，对有贡献的员工进行奖励

薪酬体系与员工的工作满意度密切相关，合理的薪酬体和积极的企业文化能大大降低员工的道德风险。因此，公司应当重视薪酬体系的合理程度，建议公司对创作出有价值的职务作品的员工进行一次性奖励，并在公司薪酬体系中或与员工签订的合同中明确公司与公司专利发明者、设计者之间的利益分享机制。

值得注意的是，《著作权法》规定公司“可以”给予作者奖励，但《专利法》却明确规定，公司“应当”对专利发明人或者设计人给予奖励，如果专利属于发明创造的，发明创造实施后，公司应当根据发明创造实施后取得的经济效益给予发明人或者设计人合理的报酬。因此，给予专利发明者、设计者相关报酬还是一专案法定义务。《专利权法实施细则》对国有企业事业单位对职务发明人或者设计人的奖励和报酬标准还作出的相应的规定，如果公司属于国有企业事业单位，则应当符合该规定。

如何建立土地流转风险防范机制

土地流转在推进农业产业现代化，提高农民收入方面有不可或缺的重要性。引进资本进入农村，解决农村闲置土地和闲置劳动力，都是土地流转可以带来的红利，但在现今形式下进行土地流转，不少农民和流转方之间还存在着不小的风险，针对这些风险，需要做到的风险防范机制主要包括：

(1)进一步落实土地流转扶持政策。有了政策的保障和支援，流转的积极性以及法律保障才会得到进一步增强。包括健全土地承包流转经营权制度，推进土地承包经营权登记等，针对流转的土地，在相关政策下给予支援和帮助，包括资金，技术，市场等方面。

(2)完善土地流转法制建设。从程式上规范的风险防范机制，需要从两方面来建立和完善：一是通过建立区县、乡镇和村三级土地流转服务体系，全程参与到土地经营权流转的服务中，以确保从协商流转到合同等整个流程程式上的依法、自愿;二是建立依法调解流转纠纷的仲裁机制。区县和乡镇两级作为解决土地纠纷的最基层，都需要建立土地承包和流转纠纷调解仲裁的机构和相关制度，以保证能够及时、依法把承包土地及流转中的矛盾纠纷调解处理好。

(3)加强土地流转规范化市场化。土地流转要减小风险，需要做到市场化流转，规范化管理，对土地性质的规范，对设施建设管理规范，防范流转土地经营中的非粮化和非农化风险。流转过程中依靠市场机制，防止个人或单位的干预等。对于工商资本的进入，要建立起资格审查(投资专案、资金实力、管理能力、市场前景等)、流转规模上限设定等一整套的机制，以保障农民的利益。

如何防范创业投资中的道德风险

不知道你指的哪方面，我们就是做股权众筹的，一般来说你不会知道别人有没有泄露你的商业机密，但很少有专业的投资人会这么做，名声还是很重要的，用不着太纠结，对于成败更关键的因素是创始人团队的综合素质，所以很多投资人的理念就是在投赛道的前提下投人，而不是投专案，因为这个世界最不缺乏的就是创意。

如何建立科学的员工激励机制

目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇，然而员工积极性并没有明显的提高，问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的员工激励机制。企业应该建立一套科学的员工激励机制，对于不同的员工采用不同的员工激励办法，不同的员工激励对不同的人产生不同的效果，要灵活地运用员工激励机制，使其发挥积极作用，为企业创造出更大的社会和经济效益。具体做法如下： 一、适当提高薪金的额度，给予员工关心照顾 企业员工的年龄结构日趋年轻，论资排辈、论年头调升工资的旧有模式，越来越成为员工积极性发挥的最大束缚。横向相互比较，感到反差太大，于是这些年轻人在心理上就产生一种可怕的失落感，如果这种心态得不到及时的改变，就会慢慢形成一种消极思想，成为企业发展的消极因素。那些年轻员工由于入职时间不长，接触认识的人不多，容易产生孤独感。如果这时得不到同志们及时的沟通、交流，得不到组织应有的关心和照顾，很有可能形成对工作、生活环境的恐惧。工作起来谨小慎微，拿不起，放不下，不能发挥其应有的工作潜能。公司领导需要经常深入现场，有意接触一些年轻的员工，与他们进行心理沟通，了解他们的所思、所需，及时解决工作、学习和生活上的一些困难，使他们体会到领导的关心，感受到组织的温暖，顾虑和孤独很快就会消除，也会很愉快地融入到集体之中。

1.薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽频薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

2.目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升;能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

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3.发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

如何建立激励机制，强化募捐筹资

构建企业慈善捐赠激励机制

1.从品牌战略高度构建企业捐赠激励机制。企业的品牌对企业的发展具有战略作用，是企业外在宣传的重要手段。品牌的形成不仅在于经济利益上的成功，还在于企业在履行社会责任方面有突出的表现，从而获得良好的声誉和品牌形象。事实上，一个积极参与公益事业的企业在社会公众心目中必然是一个有爱心、有责任心的企业，必然得到顾客的信任，由此改善与顾客的关系，增加企业产品的销量。迈克尔·波特认为：慈善行为不仅有利于社会，而且也有利于企业。所以，企业应将慈善捐赠纳入品牌战略中，根据品牌的发展和企业文化建设，制定营销策略，将慈善理念和捐赠行为与业务、产品有机结合，并通过各种媒体的宣传，使企业的捐赠行为得到公众的认可和赞誉，从而提高企业品牌知名度和竞争力，实现企业社会责任与经济目标的相容，获取双赢。

2.建立健全企业慈善资讯统计和慈善评估机制。目前，一些企业由于慈善捐赠形式的单一性、盲目性，使得捐赠的效果大打折扣，捐赠心理也受到一定的挫将慈善捐赠融入企业战略，伤。所以，为其拟定一个与经营业务有关的主题，然后制定系统的、详尽的资讯统计和评估机制，以突出企业的社会公益理念，这样才能真正做到慈善捐赠的长期性和稳定性。

3.加快立法和制度建设步伐。近年来，不断爆出慈善资金被挪用的新闻，导致捐赠者(包括企业和个人)对慈善机构失去信任。目前，监管的法规和条例虽然纷纷出台，但是如何真正落实到位是一个不容忽视的问题。应加快立法和制度建设步伐，在短期内尽快改革慈善事业的准入制度，健全公益财产管理制度、公益机构分类分级监管制度、行业评估制度和资讯统计制度，使行业组织的进入和执行有法可依，在 *** 之外独立发展。慈善捐助是全社会的共同责任，而我国目前慈善事业的主导是 *** 而不是社会。 *** 包办慈善事业，不仅不适应现代化慈善文化的发展，而且存在许多弊端，所以要成立专门的公益资金管理部门，让第三方实施慈善资金的独立运作，规避 *** 部门的行政指挥。 *** 部门应加强引导、监管，保障慈善款物规范使用，提升 *** 部门的公信力。提高企业参4.实行税收优惠政策，与慈善捐赠的积极性。有人认为，限制企业慈善捐赠的主要“瓶颈”是税收优惠政策。虽然 *** 相继出台了对20余家基金会和众多领域捐赠税收全免的政策，但是人们并未看到因此而出现企业捐赠迅速增长的现实。另外，现在的税收政策也并不鼓励企业进行更多的慈善捐赠。我国关于公益救济性捐赠的税前扣除政策规定，企业公益性捐赠支出在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额度时扣除，超过部分缴纳25%的企业所得税。财政部和国家税务总局2007年1月，联合释出了《关于公益救济性捐赠税前扣除政策及相关管理问题的通知》，将备受争议的少数公益组织可获得捐赠免税资格的范围扩大，凡是在国家和省级民政部门登记的民间组织皆可申请获得此资格。在财政部、税务总局释出该通知之前，长期以来只有少数几家基金会可获得捐赠免税特权。截至2007年1月，享受捐赠全额免税的公益组织不过22家，享受优惠待遇的基金会13家，而除此之外的公益组织均不能享受此优惠待遇。所以要建立健全财税政策机制，对参与慈善捐助事业的企业加赠与大免税力度，用高额的遗产税、税对资产转移进行限制。 *** 要正确运用税收优惠政策，肯定企业慈善捐赠行为的社会价值，积极鼓励企业参与社会慈善活动。

5.加强宣传，发展慈善事业需要 *** 、企业和公众共同努力。 *** 要在全社会广泛、深入、持久地宣传慈善观念、传播慈善文化，开展生动活泼、形式多样的慈善活动，通过各种方法和途径，鼓励和推动企业积极参与慈善事业。只有让全民积极参与慈善活动，我国的慈善事业才能蓬勃发展起来。

如何建立员工的激励机制ppt报告

激励员工的原则：

1、公平处事原则。

2、自身价值原则。

3、奖罚结合原则。

制作PPT步骤：

一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

二、新建一个PPT档案，此时应显示的是一张空白PPT档案

三、PPT模板结构的制作

四、PPT模板内容框架的制作

五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：优易做的网路工作室非常专业，我之前在那做过。

激励员工的手段：

1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。

2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。

3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励。

如何防范采购过程中的道德风险?

这个问题不是几句能说明白的，具体的也就不罗嗦了。

简单的说，最重要的有两条：

1。资讯的透明性，尽量将系统作的透明，减少人为的决定因素，让系统来做决定，或者至少让系统能展示出决定的过程和结果;

2。采购职权的细分化，整个采购流程中，管理合同的和管理价格的，以及管理工程的，以及管理质量的，以及管理计划和订单的，以及管理收货的，都分化成几个部门，互相监督。

在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。

第一步，明确培训的内容。

主要包括企业文化类的(《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识)和岗位技能类(《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等)

《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《<企业文化>讲解分析》

《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《<行业展望>讲解分析》

《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《<产品认知>讲解分析》

《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式。更具体的分析详见《<公司制度>讲解分析》

(注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围)

《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《<行为规范>讲解分析》

其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。(具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》)

《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。

《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的;还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。

《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。

第二步，明确培训的方式。

针对基本常识(包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等)，由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。

针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。

针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。

第三步，培训的效能思考

培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本：

1、 投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。

2、 投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。

3、 投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。

4、 占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。

综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。

同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。

人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作总结 ppt模板范文，一起来看看吧!

篇一：上半年工作总结ppt模板

时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和 体会 。在201x的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。 在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下： 一、招商情况

20xx年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多A、B类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。

二、销售分析

20xx年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4万元，实收款3279.6万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为109%。4月份-6月份我调至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036万元，收款率77.8%，其中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。

从表一、表二可以看出20xx年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下降19.5%、客单价增长10.26%、收款率增长4.7%。

部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶

性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。 三、卖场管理情况

1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求;

2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象;

3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境;

4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。 四、费用收取

从去年10月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有4月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。 五、存在的问题

经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足：

1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。

2、不能及时有效的处理突发投诉事件，比如比较困难的投诉事

篇二：上半年工作总结ppt模板

20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

20xx年上半年工作总结

一、技改完成情况

投资完成: 20xx年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元;土建工程完成3500万元;设备及工器具购臵完成1000万元;安装工程完成1000万元;其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度：

1、井巷工程：20xx年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米;3101辅运顺槽累计进尺1259.2米;3101回风顺槽累计进尺1694米;主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区 1

水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰;

(2)水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准;

(3)炸药库已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作总结ppt模板

工，正在进行管网工程安装;

(5)进场公路完成路基铺设550米;

(6)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工;

(7)锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作;

(8)材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

(9)机修车间已完成垫层的浇筑;

(10)压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑;

(11)室外热力管网(综合管沟)完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米;

(12)通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑2

及值班室、配电室的砌筑。

3、设备及工器具购臵：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。

地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货;其余设备将在近期内陆续到货。

4、安装工程：35KV变电站已于2011年8月5日送电投运;主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

二、各项工作情况

3效率ppt

(一)实现了技改建设安全无事故

20xx年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。

一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻;落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。

二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作总结ppt模板

关于做好20xx年上半年工作

总结的通知

公司各部门：

20xx年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正

不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体

如下：

一、人员范围：主管级以上管理人员

三、总结内容：

1、上半年工作情况(结果)

2、存在问题

3、解决方案

4、改进建议

5、下半年工作计划

四、 总结要求：

1、统一用文档形式PPT及格式。

2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用

数据表述。

3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收

集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，发送至行政人事部QQ邮箱：0000000

(行政部：***)。

4、上报截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，进行快乐募捐。